租房入學需帶什麽資料
最近,租房新三板公司至臻傳媒(834716.OC)被上海國勱資產管理有限公司(以下簡稱“國勱資管”)起訴至法院,租房原因是,當初給至臻傳媒做掛牌項目,公司答應要給國勱資管150萬元和10%的公司股份,掛牌30個工作日內支付。
《悲情王石,入學為什麽比柳傳誌、入學任正非更偉大》、《小米病症》、《雷軍的傲慢與虛榮》、《賈躍亭的野蠻生長與優雅領導力》……每一篇文章都思想深刻,觀點獨到,在網絡廣為流傳。與麥肯錫這些管理谘詢機構交流越多,需帶劉學輝越感覺到他們在新經濟時代的無力感。
劉學輝對樂視並不陌生,什麽在加入樂視前長期研究樂視並在二級市場投資樂視網,什麽再加上豐富的企業管理知識與管理實踐,劉學輝在樂視的工作得心應手。媒體、資料谘詢與投融資三駕馬車齊頭並進,相互協同。在完成集團管理體係構建後,租房劉學輝又深入一線業務,租房負責樂視集團智能終端事業群的戰略與經營管理工作,親自主筆了樂視智能電視、智能手機、樂視商城、Lepar等幾個最核心業務的戰略規劃。礪石商業評論作為業界一匹黑馬,入學三個月用戶超過10萬,獲選騰訊財經的優秀商業媒體案例,成為中國最具影響力的原創商業媒體之一。相比張特的低調,需帶劉學輝的打法略顯生猛。
大學畢業,什麽劉學輝便開始在北京打拚。創業半年多的時間,資料劉學輝所帶領的礪石團隊不僅在商業媒體、資料管理谘詢與投融資領域成績不菲,還出人意料的進軍線下零售市場,創建了萬佳電器,一家集手機、電腦、家電為一體的大型電器零售賣場。所以他寫了這篇文章,租房來講講他眼中的創投圈人物性格。
那些攤牌率非常高的人,入學對自己有著謎之自信;那些入局率非常高的人,入學則往往對未來心存幻想;那些勝率高於攤牌率的人,往往善於在過程中給予對手壓力,他不僅能贏,而且贏的時候對手連他的底牌是什麽都不知道。《奇葩說》的主持人,需帶米未傳媒CEO馬東,牌局數5091,財富155萬金幣,入局率48%,攤牌率15%,勝率16%。58同城創始人姚勁波,什麽入局率65%,攤牌率居然高達60%,入局率和攤牌率的比例驚人地高,說明他一旦入局就不會放棄——這種對手太可怕了。投資圈三大網紅,資料紅杉的沈南鵬和經緯的張穎、真格的徐小平都沒有花時間玩這個遊戲,提出表揚(順便證明本文不是天天德州的廣告)。
金沙江合夥人朱嘯虎,牌局數602,財富357萬金幣,入局率78%,攤牌率25%,勝率21%。考慮到春山藍是一支母基金(FOF),相對更大的金額、對選擇基金的審慎和相對穩定的勝率均與其身份相符。
陌陌的創始人唐岩,圈內公認的德撲高手(比賽級選手),很多人認為他為人蠻痞、敢於冒險,但熟悉他的人知道並非如此(至少在公司決策上他非常謹慎),其入局率僅為52%,攤牌率17%。性格沒有高下對錯,但這或許解釋了,為什麽58、趕集最終會是這樣一種合並方式。在研究前,我們的基礎假設是:一個典型的理性的投資人,應該比常人入局更少,勝率更高。好貸網李明順入局率69%,攤牌率44%,勝率19%。
而一個典型創業者,入局率、攤牌率都應比常人更高,但勝率波動可能更大。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。順為基金的合夥人程天更為誇張,入局率隻有42%,攤牌率高達25%(相對比例59%)。通常來說,勝率/入局率=運氣+實力,勝率/攤牌率=技術,攤牌率/入局率=性格。
另一位年輕的合夥人,經緯創投的王華東入局率85%,攤牌率相對而言也非常高——達50%(相對比例58%)。他說至少在創投圈,用德州撲克來「算命」比用塔羅牌更靠譜。
而「微信之父」張小龍看起來有著更重的創業者氣質,他入局率61%,攤牌率17%。這些創業者在遊戲中都展現了性格剛硬、積極的一麵,同時,他們在過程中都很堅持、絕少放棄。
東方鵬富投資的董事長周良先曾經長期、大量持有樂視股份,他的數據是入局率76%,攤牌率48%。某家政O2O公司的CEO,入局率75%,攤牌率14%,勝率7%。———————————————————鄭重提示:本文數據真實,分析純屬遊戲,結論不構成投資建議點開每個玩家的頭像能看到他的資料,微信遊戲「天天德州」主要有三個技術指標——「入局率」、「攤牌率」和「勝率」。最關鍵的是,這麽高的入局率還有相當高的勝率——說明他們的運氣或技術還是很不錯的。優信集團CEO戴琨是典型的創業者性格,在389局遊戲中,他的入局率高達80%,說明此人格外激進格外樂觀,而攤牌率19%,說明了他過程中的理性。換言之,他的錢很難贏到你口袋裏。
兩人入局率相當,而攤牌率相差三倍。他的勝率相對偏低,但賺得不少——一種可能是他玩得比較大,另一種可能是他把握住了關鍵局,並且在關鍵局上賺到了足夠多的錢。
在牌桌上,其實所有人的運氣長期看都差不多,而一個普通人和一個高手的區別無非在於,普通人即使拿到一副好牌,也隻能賺到一個小底池,而高手能把牌桌上的每一分錢都榨光。很多人相信可以用德州來識人(比如常年用打德州來麵試的餓了麽CEO張旭豪),這位粉絲也是。
王嘯,原「百度七劍客」,其入局率74%,攤牌率27%,勝率22%。如果你想贏他的錢太容易了,隻要先把他引誘進來,再施以足夠大的壓力逼他棄牌即可。
有趣的對比是,姚勁波之前的主要競爭對手趕集網創始人楊浩湧(目前在做瓜子二手車),入局率64%,攤牌率22%。51信用卡孫海濤入局率80%,攤牌率39%,勝率31%。跟朱嘯虎在德州數據上比較接近的是九合創投創始人王嘯。有讚的白鴉也有典型的創業者性格,入局率70%,攤牌率39%,勝率18%。
有一位玩了20多萬局的投資人和玩了17萬局的創業者我就不點名了,同學要好好工作啊,你實在太愛玩遊戲了!總體而言,投資人在這個德州遊戲中的表現比預想中激進很多,很多時候甚至比創業者更為激進樂觀由於種種原因,這一波老牌玩家在移動互聯網浪潮來襲時,步履維艱。
羅斌坦言,沒有這些外部環境帶來的機會,自己投資的項目可能完全會是相反的結果。中國近8億城市人口,每8個人中有1人每天騎車3次,一天就是3億單,據說這個數據麥肯錫也做過測算。
打車群體是騎自行車群體的子集,再有錢的人也有騎自行車的時候。“映客和ofo,是我目前為止最滿意的兩次投資。
”對於今年可能出現的風口賽道,羅斌表示還沒有明確。但手機定位以及支付手段的成熟,讓用戶在使用上耗費的時間成本大大降低,同時在短途出行上,提供了便利的解決方案。當時金沙江創投決定參與滴滴打車的A輪投資,同時天使投資人王剛有想法轉讓5%的老股,於是在金沙江推薦下,羅斌去中關村e世界(滴滴最早創業的辦公室)跟程維見了麵。“做投資不能太忙,要閑一些,要有時間去想。
2016年,寒潮席卷創投圈,很多創企因為拿不到錢而渴死在了半路。如此一來,在移動端做直播就順理成章了。
而直播平台的集中爆發也有幾個前提條件:第一是4G網絡的普及,第二是清晰的手機攝像頭;第三便是移動支付的高度普及。即便加上損毀率、丟失率,最後的數據仍然是樂觀的。
移動互聯網的飛速發展,也帶來了移動支付的飛速發展,二維碼、NFC等支付方式都在不斷的擴展自己的市占率。”找準方向、找對人這種能力,或許來源於天賦,但更多是後天長期思考、訓練的結果。
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